為全面落實集團“雙管行動”管理要求，切實提升項目管控能力，進一步推進“雙管行動”各項工作走深走實，10月8日，湖南建投集團副總經濟師劉育奇帶領“雙管行動”第四督導組來湖南安裝召開督導檢查情況反饋會。公司黨委副書記、總經理成立強出席并講話，黨委副書記、工會主席談子林主持會議，黨委委員、副總經理吳凡參加。

       劉育奇對公司在示范引領、體系建設、“雙管”落地等方面取得的成效給予肯定，并結合此次專項督導檢查情況提出三點工作要求：一是抓住重點關鍵，深入推動“雙管行動”。圍繞“雙管行動”十大舉措抓落實，抓好商務策劃，有計劃地投入生產要素，強力做好策劃執行，確保相關制度落地見效。抓好團隊建設，貫徹落實人力資源考核激勵制度，發揮考核導向作用，以精準考核強化團隊建設。二是鞏固拓展成果，不斷完善內控體系。湖南安裝內控體系建設起步較早，信息化建設走在集團前列，各層級管控嚴密，打造了很多優秀項目，但項目之間也存在參差不齊的現象，要繼續鞏固拓展成果，不斷完善內控體系，對標學習，實現共同提升。三是強化黨建引領，擘畫高質量發展美好藍圖。“雙管行動”是集團黨委今年一項重要工作，也是助推集團“十四五”目標實現，推動集團高質量發展和建設世界一流建設投資企業的基本保障。公司要在集團黨委的正確領導下，持之以恒、久久為功，推動“雙管行動”各項工作走實走深。

      第四督導組組長龔智輝對公司“雙管行動”示范項目六景循環經濟產業園生活垃圾焚燒發電廠工程總承包項目、鄭州新區污水處理廠二期工程污泥氣化焚燒項目的督導檢查情況作反饋總結報告，通報項目人力資源和商務成控管理的整體情況、工作亮點、主要問題，并提出相關工作建議。

       成立強感謝集團的精心指導，表示將以此次檢查為契機，針對督導檢查中發現的問題認真開展整改工作，切實補齊短板、改進不足。同時，不斷加強人才團隊培養、商務成控管理和標準化建設、信息化建設，提高三級協同水平，持續增強公司項目管理能力，努力實現社會效益、經濟效益雙贏。

       公司紀檢監察部、人力資源部、工程建設部、商務成控部、創新與智能建造研究院、勞務資源管理中心、長株潭地區分（子）公司主要負責人等參加。