執行“邊設計、邊施工、邊投產”的方針，創進度，爭高速。

 

按“調整、鞏固、充實、提高”的方針指導，采取精減下放，廣開生產門路等措施，自食其力，不要國家拿錢養。 

 

實行建筑工程負責制，直接費按實報銷，間接費按預算包干，職工人數大幅增加，總產值跌宕起伏。

 

實行合同承包制，公司由單純的生產型向生產經營型發展。截至1985年，公司實行三級管理、兩級核算，設職能科室20個，下設五個工程處，分轄15個安裝隊，還設有金屬結構廠、勞動服務公司、檢驗測試中心、職工培訓中心、職工醫院、子弟學校、幼兒園等。

 

公司堅持以發展為第一要務，大膽開拓創新；堅持立足本省、開拓沿海、面向全國的經營方針。截至2008年，經營版圖遍及28個省、市、自治區。

 

通過延伸公司產業鏈上下游、探索嘗試混合所有制經濟，踐行“兩轉一拓”、“專業支撐 固本強基 創新引領 轉型升級”等經營戰略，實現穩步發展。截至2017年，公司由機電安裝專業企業轉型為工業項目總承包企業，通過“國家高新技術企業”認定，管理從粗放型向精細化轉變，向信息化時代邁進，經營規模突破100億大關。