為踐行初心使命，總結工作得失，部署抓好下半年工作，7月19日至21日，公司在株洲炎陵縣舉行“不忘初心 牢記使命”主題教育現場教學暨2019年年中工作會。公司黨委副書記、董事長周慧、黨委書記梁細華、總經理杜運輝等領導班子成員，集團派駐公司監事會主席陳躍峰，公司機關部門負責人，所屬各分公司、股份公司主要領導等80余人參加。
（一）開展“不忘初心 牢記使命”主題教育現場教學
7月19日下午三點，全體人員來到紅色教育基地炎陵縣紅軍標語博物館、洣泉書院(中國工農紅軍革命活動紀念館)，接受革命傳統教育，重溫黨的光輝歷史，緬懷革命先烈，實地感悟初心、強化使命。
在紅軍標語博物館前，全體人員舉起右手，面對黨旗，在梁細華書記的領讀下，重溫入黨誓詞。
隨后，全體人員走進洣泉書院，在講說員的帶領下，從“戰略決策定井岡、連隊建黨鑄軍魂、政治教育穩軍心、中村分田開先河、朱毛會面譜新篇”等五個方面進行了學習，并參觀了炎陵名人展。
據了解，1928年4月中旬，毛澤東率部隊從井岡山來到炎陵，迎接朱德南昌起義部隊和湘南起義部隊，毛澤東就在洣泉書院后廳左廂房住宿、辦公，親自部署、指揮了接龍橋阻擊戰，掩護了朱德部隊向井岡山轉移,實現了紅軍勝利會師。
通過本次現場學習，全體人員重溫了黨史，接受了思想的洗禮，紛紛表示要銘記黨的光輝歷史、傳承紅色基因，大力發揚革命先輩的崇高精神，切實擔負起新時代賦予的新使命。
（二）召開2019年年中工作會
（7月20日至21日）
匯報交流——學亮點、找差距
會議首先由二十四家分公司、股份公司匯報上半年黨建工作情況，主要指標完成情況，生產經營、基礎管理等方面的成績和問題，以及下半年工作思路。主持人梁細華書記、尹幫軍主席進行簡要點評，要求各單位在交流中學亮點，找差距。
部署安排——明思路、抓落實
“公司上半年取得的成績是大家團結奮斗、努力拼搏的結果，尤其是公司的高管團隊，你們辛苦了！”周慧董事長對大家的辛勤付出表示衷心感謝，對各個單位工作亮點進行點評。對下半年工作，他從四個方面講話。
一是認清形勢，準確定位，保持穩中求進的發展定力。一方面要看到國內經濟下行壓力，以及走出去面對的困難和挑戰；同時要堅定信心，看到公司在市場激勵機制、把握市場能力、管理能力提升等方面所積累的優勢。要堅持穩中求進，“穩”即是要防范風險，推動企業高質量發展，保持適度有效的規模；“求”即是各級領導要身先士卒，主動作為，不能等靠要，更不能坐以待斃。
二是持續強化固本強基，提供又好又快的發展動力。要堅持“找差距、補短板、抓落實、見成效”的原則，要按照“標本兼治、加強培訓、強化執行、領導示范、檢查考核、循序漸進”的方法推進，要對標行業內標桿企業（上海安裝），不斷提高企業管理能力，逐步形成企業核心競爭能力，推動企業獲取市場由偶然性向必然性轉型。
三是創新轉型，注入高質、優質的發展活力。創新轉型是全面的，是公司升級版的專業支撐。創新是企業發展的靈魂。首先是技術創新，要加大投入，大力推動企業科技創新，尤其是基于BIM技術的信息化建設，高水平推動“兩化”融合；二是要熱情擁抱體制機制、商業模式的創新。轉型升級是公司發展的必由之路。一是要穩健，要基于能力，管控風險；二是要堅定，要加強學習，解放思想，身體力行，認真總結公司在投資板塊的得失，形成公司發展的新路徑，要以結果為導向，不為創新而創新，要敢于承擔責任，敢于自我否定，為公司的轉型升級作出我們這一代人的歷史性的貢獻。
四是真抓實干，敢于擔當，為打造湘安百年老店貢獻力量。要抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，融入中心工作，找差距、抓落實。要倡導直面矛盾、敢于擔當的責任意識，真抓實干、務求實效的工作方式，一心為實（市）、不只為上的價值取向，同心同德、共度難關的湘安精神。
梁細華書記就“不忘初心、牢記使命”主題教育作簡要講話。他強調，各單位按照公司黨委的部署抓好主題教育，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程，班子成員要認真學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》，切實學懂悟透做實，牢記初心使命，主動擔當作為，推動公司改革發展。
杜運輝總經理作公司2019年上半年生產經營工作報告。2019年上半年，公司繼續貫徹落實十六字發展方針，各項工作穩步推進。一是主要經濟指標實現“時間過半任務過半”；二是市場經營繼續突顯“專業支撐”；三是轉型升級審慎穩妥“在摸索中前進”；四是生產管理突出質量與安全“兩條主線”；五是職能條線基礎管理緊跟發展“聚力前行”；六是改革改制助力“輕裝上陣”；七是國企黨建聚合融入構筑“發展堡壘”。2019年下半年工作思路：要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，繼續貫徹落實年初職代會工作部署，堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞十六字方針，聚焦主業發展，不斷推動轉型升級，不斷夯實發展基礎，確保年度各項指標任務全面完成，助推公司持續健康、高質量發展。主要包括四個方面：一是直面市場，聚焦主業，推動經營均衡提質。二是立足發展，強化風控，轉型升級求穩求效益。三是夯實基礎，強化執行，管理要提升要實效。四是政治引領，深度融合，黨建工作有抓手有促進。報告還對安全生產、經營管理、創優及質量管理、信息化建設及BIM應用、人力資源管理、財務及審計管理、信用體系建設、技術研發管理、投資管理、國企黨建等十個方面的重點工作進行了安排。
曾樂樵副總經理作公司2019年上半年安全生產工作報告。重點指出上半年的工作存在的不足，并提出2019年下半年安全生產工作要從五個方面開展。一是強化安全宣傳 營造濃厚氛圍。二是強勢推行“安全生產標準化”的形式與內容全覆蓋。三是扎實做好汛期、高溫、臺風天氣的安全防范工作 。四是繼續開展“預防高處墜落”專項治理行動。五是不斷提升項目生產策劃與計劃管理水平。
彭少林總會計師作2019年上半年財務運行情況分析。從回收工程款情況、項目管理費及可支配收入情況、費用支出情況、預算收支結余情況、應收賬款情況、投融資情況等六個方面，通過曬數據，橫向、縱向對比，從財務角度反應公司發展情況。
譚小斌總法律顧問以“加強法律風險防控，助力公司穩健發展”為題，從六個方面提出要求。一是敬畏法律、信守規則，著力提升全員風險防范意識是防范化解企業經營風險的重要前提。二是以強化合同管理為核心，加強項目全過程風險管控。三是準確識別、切實規避對公司正常經營造成不可控、顛覆性影響的重大法律風險。四是加強制度建設、強化案件管理，防止因案件高發造成重大損失 。五是加強法務人員隊伍建設，為防范化解法律風險提供強有力的人才支撐。六是高度重視、著力規避公司經營及個人業務活動中的刑事法律風險 。
付江華常務副總經理主持7月21日會議并作會議總結，要求各單位會后立即落實會議精神，研究部署下半年工作，真抓實干，確保完成全年工作任務。