9月1日，公司黨委委員、總會計師洪善輝，黨委委員、副總經理吳凡帶隊赴六分公司調研指導工作。

       會議聽取六分公司安全生產、經營工作、“雙管行動”落實情況、項目結算推進情況、下階段計劃等工作匯報，深入了解分公司實際情況和存在困難，并充分肯定分公司上半年工作成績。

       會議要求，一要勇于擔當，責任到人，以抓鐵留痕、“釘釘子”精神抓好項目竣工結算工作，盤活資金。二要認真總結分析原因，完善管理制度，理順管理體系，觸類旁通地將公司同類優秀管理經驗應用到分公司來，推動健康發展。三要堅定信心，保持戰略定力，舞好經營龍頭，把握好光伏行業風口，不斷總結專業優勢，開拓市場渠道。四要強管理、重履約，強化安全生產、成控管理體系和資金計劃管理，確保分公司、項目部收支平衡和良性循環。五要加強隊伍建設，領導班子率先垂范，提升分公司核心領導力和戰斗力，營造團結務實、齊心實干的氛圍，打造廉潔團隊、實干團隊。

       公司審計部、法律合規中心、財務管理部、商務成控部負責人分別就分管條線工作提出要求，六分公司、長沙中旺負責人等參加會議。