近日，公司黨委委員、紀委書記張晚生帶隊分別赴一分公司、二分公司、四分公司、中興公司、六分公司、八分公司等基層單位開展“推進聯合督查提升項目管理”專題調研，檢查指導紀檢監察工作，并為“書記聯項目”聯系點一分公司沙鋼高爐項目講授主題教育專題黨課。

△張晚生帶隊調研一分公司

△張晚生帶隊調研中興公司制造廠

       張晚生認真聽取各單位工作匯報，詳細了解各單位基本情況，對各單位取得的成績給予充分肯定，針對如何提升項目管理，推進聯合督導，他要求：一要加強政治監督，把思想政治建設、黨風廉政建設擺在突出位置。切實履行“一崗雙責”，教育引導廣大黨員干部“明紀法、存戒懼、守底線”，營造“不敢腐、不能腐、腐必究”的嚴肅氛圍，以“鏡鑒自省”的警示教育，筑牢“不想腐”的思想防火墻，把廉政建設工作貫通生產經營全過程，壓實責任、強化擔當，緊盯全年經營目標任務，全力以赴開創黨風廉政建設及生產經營發展新局面。二要走精細化管理之路，提升項目管控能力。以集團“雙管行動”和公司“雙提”活動為重要抓手，深入剖析項目管理存在的問題，抓重點、解難點，進一步建立健全項目管理制度，采取更有力的措施，防范化解各類風險，修煉內功，為分公司發展賦能保駕護航。三要加大結算、清算推進力度，強化項目管理質效。堅持問題導向，把落腳點放在厘清項目情況、盤清項目資金上，從虧損源頭分析研究，圍繞大額關鍵、墊資施工、久拖不結等關鍵問題，群策群力，專項推進，確保資金有效利用。四要發揮專業優勢，提升市場競爭能力。要找準各自專業競爭優勢，做實傳統市場，同時把握新發展機遇，尋找市場攻堅突破口，充分貫徹“現場即市場”經營理念，注重項目質量安全管理，創新人才隊伍建設,培養企業核心競爭力。

       針對各單位存在的痛點難點問題，張晚生從風險防控、創新創效、安全生產、管理體系、渠道建設、多元發展、品牌打造等方面一一提出針對性要求。

       公司紀委相關人員，各單位相關負責人等參加調研。