根據湖南安裝黨委統一部署，2月下旬以來，湖南安裝所屬各單位接連召開2022年度黨員領導干部民主生活會、領導班子及成員考核述職測評會，強化基層班子建設，發揮考核導向作用，為實現高質量發展凝心聚力。

       湖南安裝黨委書記、董事長王克祥，黨委副書記、總經理成立強，以及領導班子成員、高管分別帶隊赴各單位督導“兩個會議”，推動“雙管行動”“雙提”活動落地見效。

黨員領導干部民主生活會

 

      “你們嚴格按照公司黨委要求，緊扣會議主題，堅持問題導向，會議準備扎實，自我剖析深刻，開展批評認真，整改措施可行，達到了互相促進、互相提高、增進團結的目的。”督導組對各單位民主生活會的成效給予肯定，并結合各單位對照檢查發言及會上實際情況展開針對性點評，強調要做好民主生活會問題整改“后半篇文章”，通過民主生活會使班子建設更強更優更好。

       一是提高政治站位，強化理論武裝。把學習黨的二十大精神作為首要政治任務，在全面學習、全面把握、全面落實中增強學思踐悟能力。切實將集團黨委和公司黨委各項決策部署落到實處，以實際行動忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。二是發揮人才優勢，鍛造鐵軍隊伍。加強人才資源整合，完善人才梯隊建設，加大年輕干部歷練，通過能力培養、實踐歷練、困難磨練實現“崗位成才”。不斷暢通職業發展通道，健全培訓培養體系，打造一支政治過硬、本領高強、對企業忠誠的鐵軍隊伍。三是全面從嚴治黨，嚴肅紀律規矩。進一步壓實主體責任，認真履行“一崗雙責”，堅持嚴管就是厚愛，管住管好“關鍵少數”，自覺抵制腐敗和各種不正之風，堅決做到有責必問、違規必糾、失職必究。

       各單位紛紛表態，堅決以此次民主生活會為契機，聚焦問題、破解難題，立行立改、抓常抓長，持續推進黨建與生產經營深度融合，著力營造務實高效的工作氛圍和風清氣正的發展環境。

領導班子及成員考核述職測評會

 

       “參會人員要本著對組織負責、對考核對象負責的態度，認真評議，嚴禁敷衍了事、人云亦云。”公司督導組在各單位考核述職測評會上明確述職評議要求，認真聽取各單位領導班子及成員2022年度述職報告，充分肯定各單位過去一年取得的成績和領導班子付出的努力，并就加強班子建設和做好2023年工作提出要求。

       一是堅持市場經營龍頭地位不動搖。牢固樹立“市場為先、經營為大”的工作理念，堅決摒棄“等靠要”的惰性思想，強化主動經營意識，團隊經營意識，二次經營意識。充分把握市場形勢，優化經營布局，跟蹤優質客戶，將更多資源和精力向老客戶、重點客戶傾斜。堅決落實“現場即市場”理念，不斷提高服務意識，增強服務本領，積極為客戶提供增值服務。二是堅決落實“雙管”行動不懈怠。全面開展“雙管行動”，扎扎實實管好每個項目，強化成本控制，提高每個項目的盈利能力，提高每個項目經理的履職水平。認真落實提質提能“雙提”要求，不斷增強精細化管理水平和低成本競爭能力，用項目管理的實效檢驗“雙管行動”落實的成效。三是堅守從嚴監督管理原則不放松。切實把好項目入口關，不斷建立健全管理體系，全面加強項目全過程管控，做好事前、事中、事后監督。切實增強風險防控意識，增強重大風險識別，建立預警機制，確保每個項目能有效實現既定目標。四是堅定全年各項目標任務不偏離。錨定年度目標，提高思想認識，把握發展機遇，找準主攻方向，主動擔當作為，積極推進管理創效、技術創新、品牌創優、制度創建等工作任務，狠抓成本管控、合規把控、風險防范、安全管理等關鍵環節，團結帶領全體員工踔厲奮發、勇毅前行，確保圓滿完成全年各項目標任務。

       各單位班子成員、部門負責人及項目經理代表等在現場或通過視頻參會。督導組組織參會人員對所在單位班子及成員進行民主測評，并與部分參會代表進行談話。