11月16日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經理周雄飛帶隊來公司調研指導工作，并連線慰問項目員工。集團黨委委員、副總經理熊用機、鄧建英，總工程師蔡長、總經濟師彭益民出席調研會。公司領導班子成員、外部董事、高管參加。

 

 

       會上，周雄飛聽取了公司經營布局、產業特點、戰略規劃等基本情況匯報，高度肯定了公司近年來取得的成績，表示安裝公司班子團結和諧務實，各項經濟指標長期穩健增長，目標管理、責任考核和問責到位，品牌建設成熟，綜合實力穩居全國安裝行業前三甲。希望安裝公司繼續保持高質量發展，為集團建設世界一流的建設投資企業做出更大貢獻。

       針對下步工作，周雄飛提出六點要求：一是要把認真學習貫徹落實好黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的重要任務，把會議精神落實到實際工作中和工作實效上。二是要全力甚至超額完成年度指標任務。集中力量全面攻堅，穩步推進，為保質保量完成經營任務奮力拼搏。三是要持續推進降本增效，落實精細化管理、集中采購、技術更新、微創新等工作，提高勞務資源效率效益，強化預算管理意識和能力。四是要重視制度建設，強化執行力，堅決貫徹落實按制度辦事，做到有章可循、有規可依，形成全面完善的制度體系，推動管理科學化、規范化。五是要高度重視安全生產工作，堅持把安全生產放在首位，扎實做好安全防范部署工作，確保安全形勢持續穩定。六是要收好官、起好步、開好局，把握大局，抓住關鍵，部署籌劃好明年工作，爭取實現明年一季度開門紅。

       熊用機表示，公司在目前市場形勢下，一是要聚焦主業，做精、做強、做大主業，在行業及經營模式上創新；二是做好EPC，提升全產業鏈能力；三是提高站位，樹立“大集團”意識；四是對標中建五局、上海建工、山西安裝等單位先進經驗做法。

       鄧建英指出，公司戰略布局清晰，發展穩健，可從戰略新興產業、區域協調發展、深化改革工作、對接湖南路橋數字化等四方面完善“十四五”發展規劃。

       公司黨委書記、董事長王克祥從企業基本情況、生產經營情況、近年主要管理舉措與效果、發展思路以及請求建投集團支持事項等五個方面作匯報，公司黨委副書記、總經理成立強補充匯報。公司其他與會領導、外部董事、高管就新能源業務授權及股權轉讓、集團內安裝業務承接等與集團相關部室在會上進行了交流探討。

       集團戰略發展部、安全質量部、投資管理部、市場營銷部、黨群綜合部相關負責人參加調研。