本報訊（通訊員 陳芳媛 郝寸寸） 4月29日，公司在612會議室召開2021年商務成控管理工作會議。公司黨委副書記、總經理成立強出席并講話，公司在家領導、部室負責人、商務成控部全體，以及分公司經理及相關科室負責人在現場或通過視頻參會。
       成立強強調，項目結算工作極其重要，直接影響工程尾款回收和公司資金運轉，各分公司要重視經驗交流，搭建資源共享平臺。同時，他提出四點工作要求：一是要充分認識商務成控工作的重要性。是公司打造低成本競爭能力的重要環節。低成本競爭能力決定了公司市場競爭力和盈利水平，資金回收情況直接影響公司資金運行安全。二是要構建全員、全過程、全要素的商務成控管理格局。各條線每個崗位都有其相應的商務成控職責；要把項目從承接、實施到竣工結算各階段的商務成控工作清單化；生產、管理、技術、安全、質量等要素都要重視。三是要加快商務成控標準化體系的建設。加快專業序列的造價員、施工員、質量員、安全員、材料員等培養；要通過制度、表單等方式固化全過程的商務成控流程；要加快信息化體系建設，實現數據采集自動歸集、對比分析、預警。四是分公司要加強商務成控工作的集中管控，狠抓執行落地。要加強集中策劃、招標采購，與過程數據集中反饋、資金集中支付，讓項目管理更加可知、可控。
       公司副總經理蘇東方作《公司2021年商務成控管理工作報告》，回顧公司2020年商務成控管理工作，提出了2021年工作計劃，要求各單位充分認識商務成控管理工作的重要性，做好各部門聯動、全員參與，以經濟為中心，以技術為支撐，認真策劃、部署全過程商務成控管理，開源節流，確保實現年度工作目標。

 

會上，公司商務成控部就《已完工、竣工未結算工程項目專項清算推進方案》進行宣貫；勞務資源管理中心就《公司勞務管理辦法》作簡要介紹；供應鏈公司匯報講解供應鏈公司運營方案；深圳分公司與七分公司項目經理、公司商務成控部作經驗分享。
       本次會議是公司召開的首次商務成控管理工作會議，有方案宣貫、經驗分享、工作部署等，為推進公司商務成控工作高質量發展明確了目標，指明了方向，取得了良好效果。