本報訊 （記者 肖潔） 2月14日，集團黨委書記、董事長葉新平，黨委副書記、總經理李湘波，黨委委員、副總經理桂茲軍，黨委委員、副總經理鄧建英一行來公司調研混合所有制改革、疫情防控和復工復產工作。集團發展改革部部長謝文、財務資產部部長劉新銀，公司董事長周慧、黨委書記梁細華、總經理杜運輝等領導班子成員和相關職能部門負責人參加會議。
       會上，公司周慧董事長匯報了公司混改工作進展、工作計劃、存在的問題，兩級機關、所轄職工小區疫情防控情況以及項目復工復產情況，華升集團防疫物資生產車間系列改造工程推進情況。
       集團葉新平董事長講話。關于疫情防控和復工復產工作，他強調，疫情防控仍然是當前主要工作，要認識到位、措施到位，做到細、嚴、實，所轄職工小區疫情防控主體責任是安裝公司，要采取“四不兩直”方式加強疫情防控督促檢查；省市重點項目、防疫物資生產項目要創造條件復工復產，一般工程要滿足條件才能復工復產，不滿足條件的項目不得復工復產。
       關于混改工作，葉董事長從兩個方面提出要求。一是目標要明確。凈資產做多大要明確，要結合實際、立足長遠，安裝公司要具備投資能力，未來以投資、施工、運營為主，發展成城市建設服務商。時間節點要明確，要加快推進，不能無限期往后推。股權結構要明確，中層以上管理人員要定崗定股，技術人員要鼓勵入股，關鍵崗位必須入股；同時要保證離退休老同志待遇不變、服務不變、要求不變。上市目標要明確，進一步提升投融資能力、規范管理水平，創造更高的發展平臺。二是措施要精準。要明確責任，要有戰略思維，混改子方案和各項具體工作要責任到人，狠抓落實。要有力推進，按時完成任務、按要求抓落實、按結果考核。要獎罰分明，在改革改制中給領導干部畫像，越是關鍵時刻，越看擔當，要從精神上、政治上、經濟上對領導干部進行考核。
       集團李湘波總經理強調，改革的大方向一定要明確，就是要堅持國企改革“三個有利于”和國企黨建兩個“一以貫之”。他指出，安裝公司混改基本方向已明確，還要完善程序。具體推進上，要加快完成三供一業、人員安置、僵尸企業出清等基礎性工作；還有些工作要前置完成，如員工持股方案。引進戰略投資者要考慮產業的關聯度，優先考慮發達地區，雙方價值觀不能有根本性差異。關于凈資產規模，要結合實際做合適的規模，同時要用發展的眼光看問題，不斷促進發展方式、產業結構的轉型升級。
       桂茲軍副總經理指出疫情防控、復工復產、改革改制是目前三大主要工作。關于防疫工作，他強調要明確主體責任和直接責任；關于改革改制，他重點對三項制度改革、退休人員的社會化移交作了講解和安排。
       鄧建英副總經理指出，混改后企業黨建工作不會削弱，在新形式下繼續做好企業黨建工作要遵循“三、四、五”原則。“三”即明確界定三種混改企業類型；“四”即清晰把握四個核心政策依據；“五”即區分制定五項黨建工作內容。
        會上，集團謝文部長、劉新銀部長結合部門職能就公司混改工作進行了指導并提出要求。